项目经理负责制

   誉巢别墅装饰项目经理是根据别墅施工与高端服务的特点，汲取了工装行业服务模式特殊设立的职位。 其岗位职责完全不同于传统公司的质检或巡检员，在装修工程的进展当是逛街了，项目经理九成为装修服务中的明确主导者，在岗位直接隶属于公司工程部，在开工前已经对工程情况有了充分的了解和参与。

   在开工后，项目经理会根据分为三个阶段《工程管理手册》对工程实施控制和督导，并协调解决发生的问题；同时项目经理是客户在工程施工阶段与公司的联系人，由它负责与客户保持畅通联络，汇报工程进展，并负责解答和借据客户提出的建议和意见。

   工程部的各项管理标准，以及对于各岗位的协调安排及最终实现，包括对于水电工程师，结构工程师，工长和现场负责人及各相关土建，材料，产品，设备厂家以及实施过程中对于方案设计师，配饰设计师，主材专员等各岗位后期工作细化和调整的统筹安排，都需要有项目经理负责。

公开透明的管理形式

   誉巢别墅装饰每个月初都要召开业务管理促进会以及工程管理促进会，月中工程管理促进会包括全体工长和现场负责人，施工工人代表以及工程部全体学员参加，会议集中展示上一个月度在世的优秀工地的实景照片，并对优秀现场负责人及优秀技工进行表彰，同时工程月度大会会对全体人员进行如何有效地做好工程组织管理的讲解培训，以及新材料，新工艺的技能培训。

   誉巢别墅装饰工程施工的工地考核机构非常完美，严格的服务流程，还有明文规定的分阶段的施工管理条例，不仅有工程部总体的行为准则，还有成文的各专业技能人员的工作内容规定，如结构工程工作内容，这些就构成了考核依据，什么做得好，什么做得不好，都不是空口无凭。

   工长和项目经理会定期联合检查工地，拍摄照片，对优秀的行为在定期的工程大会上大力表彰，并给予优秀人员精神和物质的奖励。