一直听说誉巢的工程管理模式与一般的公司有所不同，但究竟有什么不同呢？

Answer ：

    誉巢了依据别墅项目的特点，首创的“高端私宅中大的工程管理”的概念，特别定制与之相应的施工流程和组织内容，称之为“大工程管理模式”。

   其中包括施工工地现场管理139条条例、三阶段《工程管理手册》和为客户专门准备的《施工服务手册》，旨在为客户提供更加专业、细致的别墅施工服务。

  “大工程管理模式”的核心，就是将施工中的各个环节、各专业单位及部分分项工程具体化和系统化。例如土建、内装、设备、智能、软装等施工项目由工程部统一，科学有效的融合、衔接、推进，保证总体工程目标顺利实现。

    而传统公司的做法，则是条块分割，各行其是，缺乏统一的协调与安排，这样的做法就导致如果没有客户对成品效果与工期的要求，那么就像一盘散沙，责任范围不清晰，目标无法顺利实现，最终效果不尽如人意。

    为了全面加强工程管理，细化服务和监管流程，尽早的发现和避免施工工地违规现象，真正的落实“大工程管理”，为别墅业主提供更高品质的服务，誉巢为此进行了详细的流程搭接与规划，并设计了相应的节点控制。

    家装行业对客户而言，工地现场及现场的实际管理是整个工作的重中之重，而誉巢所做的就是整体方案的规划，对系统工程的节点控制，保证了客户的满意度。

    今天的Q&A到这里就结束了，如果你还有什么问题希望得到誉巢的解答，欢迎留言或者直接联系我们。

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